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7s包括哪些，7s安全包括什么( 四 )

小知识


第二原则：美观原则
随着时代的发展 ， 客户不断追求精神上寄托 ， 当你的产品做到不再只是产品 ， 而是文化的代言人时 ， 就能够征服更多的客户群 。 就像当面包不再只是食物 ， 巧克力不再仅仅是零食 ， 而是用来作为馈赠的礼品被赋予更深层次的情感的时候 ， 你不能不赞叹一声：“只要你真正热爱你的事业 ， 你就能为它创造神话 。 ”
第三原则：持久性原则
所谓持久性原则就是要求整顿这个环节 ， 需要思考如何拿取更加人性化 ， 更加便于遵守和维持 。 维持不好的企业 ， 你到现场一看 ， 往往是人性化做得不够好 ， 只站在制作者自己的立场看待问题而导致的 。
第四原则：人性化原则
这里所讲的人性化原则 ， 其实就是说通过7S的实施推行 ， 进一步提高了人的素养 ， 人是现场管理中诸要素的核心 ， 在推行过程中 ， 所制定的标准流程都是由人来完善 ， 而所有步骤的进行也都充分考虑了人的因素 。
参考资料：



7s管理包括 组织文化学派曾提出了"7S"管理模式 ， 说明企业成败的关键因素有7个：战略(strategy)、结构(structure)、制度(systems)、人员(staff)、风格(style)、技能(skills)、共有的价值观(shared value),其中前3项属性属硬性管理 ， 后4项属软性管理 ， 它们相互作用、相互关联 ， 而共有的价值观（即组织文化）是核心 。
起源：
在上世纪七、八十年代 ， Thomas J．Peters和 Robert H．Waterman ， 这两位麦肯锡管理顾问公司的学者 ， 访问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司 ， 以获利能力和成长的速度为准则 ， 挑出了43家杰出的模范公司 ， 其中包括IBM、德州仪器、惠普、麦当劳、柯达、杜邦等各行业中的翘楚 。 他们对这些企业进行了深入调查、并与商学院的教授进行讨论 ， 总结出这些企业成功的7S模型 。

7S管理的内容有哪些？ 生产管理中 ， 所谓的7S ， 实际上是从5S演变过来的 。
5S是整理、整顿、清扫、清洁和素养 。 很多的企业在应用的过程中 ， 力求对5S有所创新 ， 所以便有了7S ， 一般情况下：
6S：加上安全 ， safety
7S：有些是加上速度 ， speed
8S：有些是加上满意 ， satisfaction
等等
请问7S是哪些内容 5S+安全+服务
大型工厂7S都包括什么 "7S"是在"5S"的基础上完善而来的 ， 在"5S"的基础上加上了安全和节约 。 “7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和节约（save）这7个词的缩写 。 因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S” ， 所以简称为“7S” ， 开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动 ， 称为“7S”活动 。
7S活动是企业现场各项管理的基础活动 ， 它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象 。 7s活动在推行过程中 ， 通过开展整理、整顿、清扫等基本活动 ， 使之成为制度性的清洁 ， 最终提高员工的职业素养 。
因此 ， 7S活动对企业的作用是基础性的 ， 也是不可估 量的 。 7S活动是环境与行为建设的管理文化 ， 它能有效解决工作场所凌乱、无序的状态 ， 有效提升个人行动能力与素质 ， 有效改善文件、资料、档案的管理 ， 有效提升工作效率和团队业绩 ， 使工序简洁化、人性化、标准化 。

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