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7s包括哪些，7s安全包括什么( 五 )

小知识


扩展资料：
7S的实施原则
1、效率化原则
便于操作者操作 。 因为一个新的手段如果不能给员工带来方便 ， 就算是铁的纪律要求下也是不得人心的 ， 不得人心者不得天下 。 所以 ， 推行7S工作必须考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件 。
2、美观原则
随着时代的发展 ， 客户不断追求精神上寄托 ， 当你的产品做到不再只是产品 ， 而是文化的代言人时 ， 就能够征服更多的客户群 。 就像当面包不再只是食物 ， 巧克力不再仅仅是零食 ， 而是用来作为馈赠的礼品被赋予更深层次的情感的时候 ， 你不能不赞叹一声：“只要你真正热爱你的事业 ， 你就能为它创造神话 。 ”
3、持久性原则
所谓持久性原则就是要求整顿这个环节 ， 需要思考如何拿取更加人性化 ， 更加便于遵守和维持 。 维持不好的企业 ， 你到现场一看 ， 往往是人性化做得不够好 ， 只站在制作者自己的立场看待问题而导致的 。
4、人性化原则
这里所讲的人性化原则 ， 其实就是说通过7S的实施推行 ， 进一步提高了人的素养 ， 人是现场管理中诸要素的核心 ， 在推行过程中 ， 所制定的标准流程都是由人来完善 ， 而所有步骤的进行也都充分考虑了人的因素 。
【7s包括哪些，7s安全包括什么】参考资料来源：

7s管理内容 ， 7s包括哪些 6s与7s管理内容有什么不同 7S管理
5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的管理办法.因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词,在罗马文拼写中,第一个字母都为S,所以日本人称之为5S.近年来,随着人们对这一活动认识的不断深入,有人又添加了"安全(Safety)、速度(Speed)、节约(Save)"等内容,分别称为6S、7S、8S.

7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式 ， 保证了公司优雅的生产和办公环境 ， 良好的工作秩序和严明的工作纪律 ， 同时也是提高工作效率 ， 生产高质量、精密化产品 ， 减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求.

7S现场管理体系
所谓的7S就是“整理”（Seiri）、“整顿”（Seiton）、“清扫”（Seiso）、“清洁”（Seikeetsu）、“素养”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“节约”（Saving） 。
7S的八大作用是1改善和提高企业形象 。 2提高生产效率 。 3改善零件在库周转率 。 4减少故障 ， 保障品质 。 5保证企业安全生产 。 6降低生产成本 。 7改善员工精神面貌 ， 使组织具有活力 。 8缩短作业周期 ， 确保交货期 。
7S的六大效用是1亏损为零 2不良为零 3浪费为零 4故障为零 5事故为零 6投诉为零 。

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